Als ondernemer of als ondernemende medewerker/leidinggevende ben je natuurlijk een duizendpoot. Het zou te ver voeren om hier een complete opsomming te geven van alle competenties en vaardigheden waarover je dient te kunnen beschikken. Enkele tot de verbeelding sprekende en heel goed te ontwikkelen competenties zijn bijvoorbeeld:

• Delegeren
  Een belangrijke vaardigheid als onderdeel van de competentie effectief leidinggeven. Gaat heel vaak mis omdat de voorbereiding niet voldoende is, er geen meetpunten (prestatie-indicatoren) zijn ingebouwd, klusjes in plaats van taken worden “gedelegeerd” en omdat andere belanghebbenden niet geïnformeerd worden. Wij helpen structuur aan te brengen in dat proces. Wij ondersteunen daarbij als een loods op het schip waarvan ú de kapitein bent en blijft. Het resultaat is altijd medewerkers (delegarissen) die initiatief tonen en zich verantwoordelijk voelen en een verbetering van uw (delegans) eigen prestatie en werkomstandigheden.
• Persoonlijke presentatie
  Het bereiken van je doelen heeft alles te maken met de manier waarop je jezelf presenteert. Dat begint al met de eerste indruk; als die niet overeenkomt met de perceptie van jouw “tegenspeler” bent je al bij voorbaat kansloos. Ook je houding speelt een grote rol; iemand die uitstraalt dat hij/zij weet wat ‘ie wil en niet van zijn/haar stuk te brengen lijkt, maakt een grotere kans gehoord en serieus genomen te worden. De inhoud van de presentatie is vaak teveel over jezelf en te weinig gedacht vanuit het resultaat voor de ander. Wij “kijken” samen met je naar de relatie tussen jou als persoon en datgene wat je wilt bereiken, waarbij het instrument je eigen presentatie is. Het resultaat is dat ideeën sneller begrepen en geaccepteerd worden.
• Conceptueel denken
  In de waan van de dag en alle drukte die daarbij hoort, bekijken we feiten vaak te weinig van een afstand, zijn we te veel bezig met details en denken we te weinig in langetermijnperspectief. Als ondernemer is het ontwikkelen van een visie van groot belang voor de continuïteit van de onderneming (groot of klein). Het is een resultante van feitenanalyse en oordeelsvorming door verbanden te “zien” en naar een model te vertalen. Dat vereist een methodische benadering en wij helpen je jouw eigen methodiek daarbij te ontwikkelen.